在处理与供应商之间的商业信用问题时，管理者可以采取以下具体措施：
评估供应商信用：在选择供应商时，可以通过调查、参考和评估供应商的信用状况，包括查看其财务报表、了解其信用记录等，以确保选择可靠的合作伙伴。
签订合同：与供应商签订合同是确保商业信用的重要手段，合同应明确双方的权利和义务、交付期限、付款方式等关键条款，以避免后期出现纠纷。
建立良好合作关系：与供应商建立良好的合作关系是维护商业信用的关键，可以通过及时沟通、互相尊重、共同发展等方式来加强合作关系，提高双方的信任度。
控制供应链风险：管理者可以通过多样化供应商、建立备用供应商、定期评估供应商等方式来控制供应链风险，确保供应链的稳定性和可靠性。
建立信用管理制度：建立健全的信用管理制度，包括制定明确的付款流程、建立信用评估体系、加强内部控制等措施，以规范商业信用管理，降低信用风险。
案例分析：某公司与供应商签订合同后，由于供应商交货延迟，导致公司生产计划受阻，影响了产品的交付和销售。经过与供应商多次沟通和协商，最终达成补偿协议，同时公司也重新评估了该供应商的信用状况，并调整了后续的合作方式，避免了类似问题再次发生。
通过以上措施和案例分析，管理者可以更好地处理与供应商之间的商业信用问题，确保合作顺利进行，并促进企业的可持续发展。···