在管理实践中，可以通过信用权来促进员工的责任感和自律。信用权是指给予员工一定的自主权和决策权，让员工有更多的自主选择和自我管理的机会，从而激发员工的责任感和自律性。
首先，建立清晰的目标和规则。管理者可以和员工一起设定明确的工作目标，并制定清晰的规则和流程。员工明白目标和规则后，会更容易自我约束，提高责任感。
其次，赋予适当的自主权。管理者可以给予员工一定的自主权，让员工参与决策和规划工作任务。通过参与决策，员工会更加珍惜自己的选择，提高对工作的责任感。
第三，建立信任机制。管理者可以建立信任机制，鼓励员工勇于承担责任和决策。当员工表现出色时，及时给予肯定和奖励，提高员工的自尊和自信，从而增强员工的责任感和自律性。
最后，建立激励机制。除了信任和奖励，管理者还可以建立激励机制，将员工的责任感和自律性与个人成长和晋升挂钩。通过激励机制，员工会更加努力工作，提高自我管理能力。
总之，通过信用权来促进员工的责任感和自律性，需要建立清晰的目标和规则，赋予适当的自主权，建立信任机制和激励机制。这样可以激发员工的积极性，提高工作效率和质量。