建立一个持续改进的信用权管理系统是企业重要的管理工作之一，可以帮助企业降低信用风险、提高资金利用效率和优化资金成本。以下是建立持续改进信用权管理系统的几个关键步骤：
设立清晰的信用和流程：首先，企业需要确立明确的信用和流程，包括客户信用评估标准、信用额度规定、信用授予程序、信用风险管理流程等。这些和流程应该与企业的战略目标和实际情况相匹配。
建立有效的客户信用评估体系：建立一个全面的客户信用评估体系，包括客户基本信息、财务状况、交易历史、行业背景等多方面信息的收集和分析。可以利用财务报表分析、信用报告查询、行业研究等手段进行客户信用评估。
确定合理的信用额度：根据客户的信用评估结果，确定合理的信用额度，并建立动态调整机制。对于高风险客户，可以采取临时性和限额授信的方式，降低信用风险。
强化信用风险管理：建立健全的信用风险管理措施，包括定期监控客户的信用状况、建立风险预警机制、及时调整信用额度、建立坏账准备金等，以降低信用风险发生的可能性。
利用信息技术支持：借助信息技术工具，如ERP系统、信用管理软件等，提高信用管理的效率和准确性。通过建立自动化的信用管理系统，可以实现信用授予、风险评估、账款跟踪等工作的自动化处理。
建立持续改进机制：建立一个持续改进的机制，定期评估信用管理系统的效果和运作情况，及时发现问题并采取改进措施。可以设立定期的信用管理评估会议，跟踪关键指标，持续优化信用管理系统。
通过以上步骤，企业可以建立一个持续改进的信用权管理系统，有效降低信用风险、提高资金利用效率，并为企业的发展提供有力支持。