在管理实践中，信用权的行使确实应该考虑员工的过去表现和历史记录。虽然信用权是一种管理工具，可以激励员工、提高工作效率，但如果过度或不当使用，可能会导致员工不满、士气下降，甚至产生负面影响。
首先，管理者应该在员工入职时就明确告知员工信用权的具体内容和使用方式，以及在何种情况下会行使信用权。这样可以避免员工对信用权的行使感到突然和不公正。
其次，管理者在行使信用权时，应该综合考虑员工的过去表现和历史记录。如果员工在过去表现良好，工作态度端正，那么在行使信用权时可以给予更多的信任和自主权。相反，如果员工有过历史记录表明其工作不力或不守规矩，那么在行使信用权时就需要更加谨慎和慎重，可以适当其自主权，加强监督和管理。
具体来说，管理者可以制定一套明确的信用权行使标准，根据员工的表现和记录，分级设定信用权的使用范围和条件。例如，对于表现优秀的员工可以适当放宽信用权的，鼓励其更多地发挥创造力和主动性；而对于表现欠佳的员工，则需要加强监督和指导，其一些行为权限，以避免出现问题。
总之，管理者在行使信用权时应考虑员工的过去表现和历史记录，合理设置使用标准，既可以激励员工，又可以维护管理秩序，实现管理目标的有效实施。