在管理中，信用权的行使确实应考虑员工的个人职业道德和行为准则。员工的个人职业道德和行为准则对于整个组织的文化和氛围具有重要影响，也直接影响了员工的工作表现和团队合作。因此，在行使信用权的过程中，管理者应该综合考虑员工的道德品质和行为表现，而不仅仅是工作业绩。
要考虑员工的个人职业道德和行为准则，管理者可以采取以下方法：
建立明确的价值观和行为准则：组织应该明确制定和传达企业的价值观和行为准则，引导员工形成正确的职业道德观念。培养良好的企业文化：通过培养开放、诚信、尊重和合作的企业文化，激励员工秉持良好的职业道德和行为准则。关注员工的行为表现：及时发现并处理员工可能存在的道德问题，对违反道德准则的员工采取相应的纠正措施。建立奖惩机制：对遵守道德准则的员工给予相应的奖励，对违反道德准则的员工采取相应的惩罚，以促进员工遵守职业道德。一个具体的案例是，某公司在招聘员工时，不仅考虑了应聘者的专业能力和工作经验，还注重了应聘者的道德品质和行为表现。通过面试、背景调查等方式，筛选出那些符合公司价值观和行为准则的员工。在工作中，公司定期举办道德培训和职业道德教育活动，引导员工树立正确的职业道德观念。同时，公司建立了奖惩机制，对遵守道德准则的员工给予表彰和奖励，对违反道德准则的员工进行纠正和处罚。这些举措帮助公司建立了诚信、合作的企业文化，提高了员工的整体素质和工作表现。
综上所述，管理者在行使信用权时应考虑员工的个人职业道德和行为准则，通过建立明确的价值观、培养良好的企业文化、关注员工的行为表现和建立奖惩机制等方式，促进员工遵守道德准则，提高整个组织的绩效和效益。···