在管理团队中，信用权是一种管理者授予员工的权力，让员工自主决策和行动的能力。然而，如果信用权不当使用，可能会对员工之间的合作和团队精神产生负面影响。为避免这种情况发生，管理者可以采取以下措施：
清晰明确的目标和期望：在授予信用权之前，确保员工清楚了解任务的目标、期望和条件，避免出现误解或偏离方向的情况。
适当的培训和支持：提供员工所需的培训和支持，确保他们具备完成任务所需的技能和知识，避免信用权的滥用或错误决策。
设定明确的监督机制：建立监督机制，定期跟进员工的工作进展，及时发现问题并提供帮助和指导，避免信用权导致的错误和失误。
建立团队合作机制：鼓励员工之间相互合作、分享资源和经验，建立团队精神，避免信用权导致的个人主义和竞争导致的负面影响。
奖惩机制的建立：建立奖惩机制，奖励表现优异的员工并惩罚不当行为，确保员工在使用信用权时能够权衡利弊，提高责任心和执行力。
案例分析：某公司为了激励员工的创新和自主性，授予部分员工较大的信用权，让他们自行决策和执行项目。然而，由于部分员工缺乏必要的培训和支持，导致项目执行出现失误和延误，影响了整个团队的合作氛围。管理层意识到问题后，加强了对员工的培训和支持，建立了监督机制，并鼓励团队成员之间的合作和共享经验。最终，团队重新建立起了合作精神，项目执行效率和质量得到提升。