在面对区域信用下降的风险时，管理者可以采取以下策略：
多元化供应商：减少对单一供应商的依赖，建立多个供应商的合作关系，以分散风险。
加强合同管理：签订明确的合同，明确双方责任和义务，设定明确的履约标准和惩罚机制，确保供应商履约。
定期评估供应商信用：建立供应商信用评估机制，定期对供应商进行评估，及时发现潜在风险，采取相应措施。
备货策略：建立适当的备货策略，保持适当的库存水平，以应对供应链中的不确定性和波动。
寻找替代方案：在供应商信用下降的情况下，及时寻找替代供应商，准备应急方案，确保供应链的稳定性。
案例：某公司的主要供应商信用下降，导致供应链中断，影响了生产计划和产品交付。公司立即启动应急计划，与其他供应商建立合作关系，并加强合同管理，最终成功度过了这一危机。