信用权对于管理者来说非常重要，它可以影响员工的工作动力、工作表现以及团队合作氛围。管理者在使用信用权时需要注意以下几点：
建立信任：信用权的有效运用需要建立在互相信任的基础上，管理者需要展现出公平、诚信和透明的领导风格，让员工感受到自己的信任和支持。
激励员工：管理者可以通过赋予员工更多的自主权和决策权来激励他们，让他们有更大的自由度去展现自己的能力和创造力。
奖惩分明：在使用信用权时，管理者需要明确奖励和惩罚的标准，对于表现优异的员工应该及时给予认可和奖励，而对于表现不佳的员工也需要及时进行纠正和指导。
建立有效沟通：管理者需要和员工保持良好的沟通，及时传达信息和反馈，让员工清楚自己在团队中的地位和角色，增强对团队目标的认同感。
坚持原则：在运用信用权时，管理者需要坚守原则和底线，不能随意更改承诺和规则，保持公正和一贯性，让员工感受到管理者的稳定性和可靠性。
总的来说，管理者在使用信用权时需要灵活运用，根据具体情况和员工个性做出相应的决策，同时要注意平衡权力和责任，以实现团队的良好运作和发展。
举例来说，某公司的销售团队经理在团队会议上表现出色，展现出优秀的领导能力和团队协作精神，公司总经理因此决定将更多的决策权和资源交给他，让他负责更多的销售业务和团队管理工作。这种赋予信用权的举措激励了团队经理，增强了他的责任感和使命感，也提升了整个团队的凝聚力和执行力。